谈建设高校后勤文化与加强思想政治教育工作

新疆农业职业技术学院 袁瑞祥  甘龙

[摘要] 高校后勤文化与思想政治教育工作紧密相联，如何将二者有机结合，调动职工积极性、增强高校后勤凝聚力，服务育人，本文作了有益的探索。

[关键词] 高校后勤　　文化　　思想政治教育

高校后勤文化既是一种文化现象，又是一种经营战略，它渗透于高校后勤经营管理的全过程。高校后勤文化与思想政治工作紧密相联，在调动职工积极性、增强高校后勤凝聚力、保证高校后勤发展目标实现上起着相辅相成的作用。现代高校后勤管理表明，高校后勤文化通过激励全体员工的智力、向心力、勇往直前、艰苦奋斗、爱岗敬业的精神，统一高校后勤的道德准则和行为方式，把员工的本职工作同自己的人生目标联系起来，唤起高校后勤员工的广泛热情和团队精神，最大限度地发挥各种管理、服务要素的作用，创造最佳的劳动生产率和经济效益。因此，在高校后勤发展的实践中就要注重高校后勤文化与思想政治工作的有机结合。

一、把“创新”作为高校后勤发展的主题

创新是现代高校后勤文化的精髓，因此，应把创新作为高校后勤生存和发展的基本定位。高校后勤创新包括发展战略、模式、制度、技术、管理、服务、文化等方面。要树立以创新求发展的观念，培养永不满足的创新精神和永不服输的竞争意识；要坚持发展是硬道理，把效益观念、竞争观念、信誉观念等贯穿始终；要重塑“竞争赢得市场、融合创造力量、诚信铸就品牌、服务编织未来”的理念，保持创业活力，提高创新能力，完善创新体系。

二、把高校后勤的人本管理放在核心地位

思想政治工作与高校后勤文化，实质上是一种以人为本的发展战略。人本管理是现代高校后勤的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，尊重员工的理想、人格，培养员工的敬业精神和合作意识，重视挖掘员工的潜力，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，从而增强高校后勤的吸引力和凝聚力。要创造高校后勤内外和谐的氛围。尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动，使员工得到应有的认同和尊重，有成就感；要通过召开职代会等民主管理形式，建立恳谈会、联席会制度，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权，发挥主人翁作用，让他们参与管理活动，觉得有干头、有劲头；要真心诚意地为员工办实事、做好事，解决员工工作、生活中的具体困难和问题；经营管理者更要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。

三、把培育高校后勤精神作为重要内容

高校后勤精神是高校后勤文化的精髓，在思想道德、价值观念等方面起着导向和规范功能。树立现代高校后勤精神包括两个方面：一是培育“团结奋进、务实创新”的具有个性特征的高校后勤精神。二是塑造“积极进取、奋发向上”的价值观。充分地发挥每个员工的积极性、主动性和创造性，鼓励他们奋发进取，建功立业，更多地为高校后勤创造效益，从而取得“双赢”。

四、把塑造高校后勤形象作为重要手段

高校后勤形象是构成高校后勤各种因素总和的外在表现，它反映一个高校后勤的综合实力，良好的高校后勤形象是高校后勤的无形资产和巨大财富。它不仅能树立高校后勤良好的信誉，扩大影响，提高竞争力，而且能够加速高校后勤无形资产的积累，从而促进高校后勤有形资产的成倍增长。推动学院的建设和发展，要用现代的文化理念，塑造崭新的高校后勤形象和员工形象。一是要以品牌树形象。品牌是高校后勤进入市场的旗帜和通行证，是无形资产和财富。要实施品牌战略，就要开发新业务、培育新品牌、创造新品牌，以品牌争市场，以质量树信誉，以优势创效益。二是要以宣传树形象。以高校后勤文化的宣传作用去提高高校后勤的社会形象，使良好的社会效益转化为经济效益。尤其是要注重高校后勤文化的宣传，提高高校后勤企业的知名度和美誉度，增强高校后勤企业的竞争力。三是要以环境树形象。抓好高校后勤基础设施等硬件建设，使高校后勤面貌新颖、环境优美；同时，要让员工参与高校后勤管理，与员工多谈心、多沟通，建设高校后勤内部民主平等、和谐向上、文明安全的工作软环境。因此，只有注重高校后勤文化与思想政治工作的有机结合，才能唤起高校后勤员工的广泛热情和团队精神，最大限度地发挥各种管理、服务要素的作用，创造最佳的劳动生产率和经济效益。构建和谐校园，促进学院健康发展。